Центр прибыли относится к части или подразделению предприятия, которое способно приносить доход независимо, используя ресурсы предприятия. Поскольку центр прибыли генерирует доходы независимо, его прибыль рассчитывается отдельно для оценки его эффективности индивидуально, а не коллективно.
Объяснение
В любой организации есть много подразделений, в то время как некоторые подразделения действуют как система поддержки для других, таких как бухгалтерский учет, другие, такие как отдел продаж, способны получать доход за счет своей деятельности. В зависимости от того, способен ли отдел приносить доход в результате своей деятельности, отдел может быть классифицирован как центр прибыли или центр затрат. Также если вас интересует что такое товарная сеть и где каждый получает выгоду от сотрудничества, то вам нужно перейти на сайт.
Отдел называется центром прибыли, если его деятельность приводит к получению дохода для организации за счет использования ресурсов компании. С другой стороны, отдел или подразделение называется центром затрат, если оно не вносит вклад в доход организации.
Назначение центра прибыли
Основной целью выявления центра прибыли является расчет его прибыли, а также убытков как отдельного подразделения или сегмента внутри организации. Это помогает определить, сколько конкретная единица добавляет к прибыли организации. Центры прибыли также помогают определить наиболее прибыльные и наименее прибыльные подразделения в организации. А это, следовательно, приводит к более точному анализу и перекрестному сравнению между различными подразделениями одной и той же организации.
После определения прибыльных и низкорентабельных единиц в организации бухгалтеры или руководство принимают решение о распределении ресурсов и определяют свою будущую стратегию по увеличению доходов наименее прибыльной единицы. Кроме того, руководство принимает решение о полном прекращении определенных видов деятельности на основании прибыльности и других факторов.
Характеристики центра прибыли следующие:
Центр прибыли рассматривается как отдельная единица или отчетный сегмент в организации.
В качестве отдельного отчетного сегмента он имеет собственный учет и расчет прибылей и убытков.
Они несут ответственность за получение доходов в организации.
Они помогают в принятии управленческих решений относительно распределения средств и разработки стратегий.
Как это работает?
Руководство несет ответственность за управление центром прибыли и имеет право принимать решения в отношении своего управления. Эта работа сопряжена с большим давлением, поскольку руководству необходимо обеспечить, чтобы продажи продуктов и услуг всегда превышали их себестоимость. Они следят за тем, чтобы подразделение было прибыльным в каждый период, либо увеличивая доход, либо оптимизируя расходы, а иногда используя оба метода одновременно.
Как упоминалось ранее, идентификация центров прибыли выполняется в основном для определения того, какие подразделения являются наиболее прибыльными в организации, что помогает в анализе первопричин, стоящих за наименее прибыльным подразделением, распределении финансирования и отказе от некоторых видов деятельности навсегда.
Пример центра прибыли
Возьмем пример универсального магазина, в котором разные продукты могут быть разделены на разные подразделения и, следовательно, разные центры прибыли. Допустим, в магазине были следующие единицы:
Одежда
Бакалея
Товары электроники
Сезонные товары, такие как садовые наборы или товары для праздников.
Учетная единица
Поэтому магазин может создавать центры прибыли для каждого подразделения отдельно, исключая учетную единицу, что поможет руководству в определении вклада каждого центра прибыли в выручку на конец периода. Учетная единица является центром затрат, а не центром прибыли, поскольку она не приносит доход магазину.
Типы центров прибыли
Существует два типа центров прибыли:
Как отдел внутри организации: это центры прибыли, которые представляют собой небольшие отделы в организации, такие как отдел продаж, инвестиционный отдел и т. д.
Как стратегическая единица в большой организации. В большой организации с различными подразделениями центры прибыли служат разными стратегическими единицами и используются для целей сегментной отчетности. Например, в банке различные продукты, такие как розничные банковские услуги, управление активами, кредиты и ипотечные кредиты, могут быть представлены как отдельные единицы и идентифицированы с разными группами центров прибыли.
Использование центра прибыли
Центры прибыли помогают в определении прибыли или убытков как отдельного подразделения организации.
Они помогают в дальнейшем анализе, таком как расчет различных финансовых коэффициентов, таких как рентабельность инвестиций, коэффициенты прибыльности конкретной единицы.
Они облегчают принятие управленческих решений относительно распределения финансирования, разработки стратегии для малоэффективных подразделений и т. д.
Они помогают в определении расхождений между запланированными и фактическими затратами, таким образом, помогая в бюджетном контроле.
Преимущества
Преимущества центров прибыли заключаются в следующем:
Центр прибыли помогает в разработке стратегий для низкоэффективных подразделений путем распределения ресурсов, увеличения или увеличения доходов.
Когда руководство сосредотачивается на способности конкретного подразделения приносить доход, это приводит к увеличению его общей производительности.
Центры прибыли снижают нагрузку на организацию, распределяя подразделения по наиболее прибыльным, наименее прибыльным и затратным центрам.
Они помогают в сегментной отчетности везде, где это необходимо, а также помогают понять сильные и слабые стороны конкретного подразделения.
Недостатки
Недостатки центров прибыли заключаются в следующем:
Процесс распределения фондов и других ресурсов и косвенных затрат по центрам прибыли очень сложный и не очень точный.
Увеличение количества центров прибыли приводит к увеличению нагрузки на ограниченную численность персонала в организациях.
Иногда решения, принимаемые на основе результатов деятельности одного центра прибыли или подразделения, могут не отвечать интересам организации в целом.
Это поощряет нездоровое соперничество между подразделениями или конкуренцию внутри организации.
Вывод
Центр прибыли помогает в создании структуры в организации, которая помогает в справедливом распределении ресурсов и финансирования и повышении прибыльности. Но когда организация ищет возможность преобразования своих бизнес-единиц в центры прибыли, она должна быть осторожной при назначении высшего руководства, потому что, если руководство правильное, прибыльность единицы обязательно возрастет.
